美国一项调查发现，有些职场人通过“非正式的办法”悄悄减轻工作量，以便抽时间陪伴家人，绩效并不受影响。花更长时间在工作上的员工，表现也不一定更优秀。

美国波士顿大学魁斯特罗姆商学院教授艾琳·里德近日的研究显示，一些佯装长时间工作的职场人，在评估时并不比那些真正的工作狂逊色。

艾琳·里德采访了超过百名来自一家全球性咨询公司的咨询师，并且查阅他们的绩效评估资料和公司内部的人力资源档案，而这家企业公司有着“很强的长时间工作和快速回应客户需求的文化”。

那些花长时间在公事，每星期工作至少80小时的咨询师，他们往往也是公司里表现最佳的。相反的，另有一些咨询师，要求削减工作量、增加工作时间的弹性，他们的绩效评估也因此受到负面影响。

有趣的是，艾琳·里德发现，有一组人，他们通过“非正式的办法”悄悄减轻工作量，以便抽时间陪伴家人，结果他们的绩效并不受到影响。他们的评估和那些积极工作的同事一样出色。

换言之，对于那些擅于伪装的人来说，即便是较少的工作量并不会带来实质性的负面影响。研究也显示，不少人采取了这样的办法，过着他们的职场生涯。在艾琳·里德查阅的记录里，有31%的男员工和11%的女员工享受到这种好处。

这样的调查结果似乎也表明，沉重的工作量可能是在显示员工对公司的投入程度，但并不代表他们更有成效。就服务顾客而言，每星期工作80个小时的人，表现并不一定比50个小时的人更优秀。

研究还发现，女性职场人，特别是那些孩子还年幼的女员工，有更大的可能性，通过较正式的方式要求在工作上获得更大的灵活性，例如产假过后，工作量明确减少。而提出休陪产假要求的男性，他们的绩效评估则似乎会受到影响，所以男性职场人也许更加感觉到，需要通过那些“非正式”的办法抽时间陪伴家人。

针对这一点，新加坡大漠矿源私人有限公司投资部主管吴坤林在接受本报访问时却有不同看法。吴坤林说：“其实，哪些员工是真勤劳，哪些员工是假勤劳，哪个做事有效率，哪个做事没效率，每个精明的主管其实都心里有数，员工要佯装也是佯装不来的。”

长时间工作原因不一

他认为，在一家公司里，那些经常长时间工作的员工，有可能是真的对自己的工作感兴趣、对工作认真，对公司投入，但是，也可能是因为工作效率低，同样的工作必须花更多时间来完成，这里面没有绝对，也不能一概而论。关键是，没有一家公司能够完全聘请到既勤劳，又有效率的员工。每家公司的员工在素质上都一样良莠不齐，有好的职员、也有工作表现不尽如人意的，这是没办法的事。

吴坤林说：“有些员工很坦白，他们会告诉我，他们超时工作并不是要讨功劳；他们留在公司的时间长，是因为个人生活较自由，没有太多约束，而他们纯粹喜欢在公司待久一点，做多一点事。有些则告诉我，他们延长工作时间，是想把手头上的工作做得更从容，更完善，预备得较为周全，以免真正执行起来太过仓促。”

吴坤林自承本身也是工作狂，由于热爱自己所做的工作，虽然从年轻到现在进入耳顺之年，还是经常长时间工作，但工作时一直乐在其中，从来不觉得工作是压力或因此产生职业倦怠感。

在职场驰骋多年，当上公司主管也有好多年的吴坤林，对于“职场心理学”有一番体悟。他说，有些员工也许懂得投机取巧，老板在的时候就工作得长一点，在办公室待久一些，老板不在的时候就做少一点，早一点下班。

但是，吴坤林也说，的确也有一些老板喜欢和员工直接沟通，不喜欢借助电邮，因此，老板还在公司，大多数员工也会留在办公室，看看老板有什么吩咐。

吴坤林说，面对工作狂的员工，不同公司有不同看法，有些公司其实并不希望员工每天超时工作，相反的，他们希望员工该下班的时候就下班，毕竟每个人的精力有限，有了足够的休息和睡眠，第二天才有精神重新面对工作。

吴坤林认为，在正常情况下，一般企业公司也不会只一味强调“长时间工作文化”，也不希望属下员工全都是工作狂。吴坤林本身虽然自称是个工作狂，每天不到晚上10点不会离开公司，但他说：“我自己当了主管之后，反而不希望属下经常超时工作，因为每个人都必须有自己的家庭和社交生活，公司职员也是一样，如果总是长时间留在公司里，和家人、朋友的关系会越来越疏离，终究是不健康的。”(黄涓／文)