清晨，印度洋炽烈的阳光伴随着温暖的季风铺洒在爪哇岛上，北岸芝拉扎电厂的轮廓被映照得格外明亮。

“我们只用了20个月！”电厂内，刚刚见证芝拉扎三期工程锅炉顺利点火冲管的项目经理助理刘海阳激动不已。在他身边，每位中国和印尼同事的脸上都露出了灿烂的笑容，有如窗外的阳光。

20个月，从首根钢结构吊装到实现点火冲管，这是印度尼西亚百万千瓦燃煤机组建设的新纪录，也创造了中国国内同等机组建设的最快速度。海外项目与国内工程的地域和人文环境不同，工程组织管理要求更加苛刻，能够在数千里之外的国度展现“中国速度”，离不开中国建设者的奋斗与智慧。作为芝拉扎三期工程的设计建设单位，中国能建通过设计创新、属地化管理、质量把控和优化服务，使“中国速度”的实现成为可能。

印度尼西亚芝拉扎三期工程项目

属地管理，以“中国温度”驱动“中国速度”

芝拉扎三期工程位于印度尼西亚中爪哇省芝拉扎县，装机容量为1×100万千瓦燃煤发电机组，是该国3500万千瓦电站项目之一，由中国能建规划设计集团西南院设计，华东建投浙江火电建设。工程全部使用中国电站设备和技术标准，建成后将为印尼经济发展提供有力的能源保障。

如何在最先进指标的前提下，让芝拉扎三期工程实现最优建设效率，更好地造福当地，浙江火电使出了加强属地化管理的关键一招。

“我的工作岗位十分重要。不仅关系到设备材料安全和消防安全，更关系到员工的生命安全。”现年50多岁的苏马诺，是芝拉扎三期工程的一位印尼安全员。每天，他都在施工现场的角落里穿梭，将发现的问题向项目安全监察部报告，并制订相应措施，提出整改意见。因为工作认真、铁面无私，他被大家亲切地称为工地上的“包青天”。

苏马诺只是芝拉扎三期工程数千名印尼籍员工中的一员。浙江火电印尼芝拉扎三期项目部（以下简称“项目部”）大力推行员工属地化，直接为当地提供2600多个就业岗位，印尼籍员工占员工总数近76%。

印尼员工检查设备运行情况

“我们不仅是在数量上提高比例，也注重提高印尼籍员工的管理能力和专业技能，让一大批有专业知识、有管理经验的印尼籍员工进入管理岗位。”芝拉扎三期项目经理吴仁斌介绍，项目部采用师徒结对、技术培训等方式帮助印尼籍工人增强专业技能，并建立了培训中心，接受培训的工人还能够获得被印尼劳工组织认可的资格证书。“很多印尼籍工人在培训之前，都无法承担主要的技术工作，经过专业培训，他们现已成长为施工主要力量，极大地提高了效率。”吴仁斌说。

在满足工程建设需要，促进当地就业的同时，属地化管理也进一步增进了项目部与当地民众的交流与融合，实现了互利双赢。项目部还积极支持、资助周边村镇、学校开展体育比赛、文艺活动，举办各类公益活动，在认真履行社会责任的行动中传递“中国温度”，与当地民众、社会组织建立了深厚的情谊，为项目的顺利推进营造了良好的社会环境。

严格管控，以“中国质量”支撑“中国速度”

又好又快的“中国速度”，必须以优质的“中国质量”为支撑——这既离不开前期科学合理的工程设计，又离不开施工中高效的资源调配和严格的质量管理。

芝拉扎电厂地处赤道，具有雨季长、盐雾腐蚀高的特点，且属于高烈度地震区域，设计工作面临很大的困难和挑战。作为芝拉扎三期工程的设计方，西南院在参考之前设计芝拉扎一期、二期项目经验的基础上，进一步创新思路，采用高烈度软土地基处理技术和汽轮发电机基础采用弹簧隔振基础设计，从而减少预制桩的使用，降低基座台板的地震响应。这些举措不仅极大地节约了地基处理和土建的工程量，更为优质的工程质量奠定了坚实基础。

2017年11月项目正式开工后，项目部一方面注重提前策划，以高效的资源调配确保工程建设进度；一方面在质量管理上狠下功夫，让质量责任落地生根。

在资源调配方面，项目部通过内部三级网络进度和现场施工计划，合理调整设备到货清关和设备倒运次序；在安装过程中，适时调整和整合施工资源，做好对大型机械及施工人员的有序进场和退场。

“我们的施工区域是非常大的，吊机的转场很麻烦，如果没有安排合理的顺序，既浪费资源，也会影响施工质量和进度。”芝拉扎三期项目经理助理林玉斌向记者举起了工程吊装的例子。由于该工程采用全钢结构，整套机组设备吊装工作量非常大。项目部精心设计吊装方案，合理确定吊装顺序，使各大吊装节点目标得以安全、准点、顺地实现。

“从首根钢结构吊装起，我们仅用了6个月的时间就顺利完成锅炉房、汽机房近2万吨的钢结构吊装量。”林玉斌介绍，芝拉扎三期工程也因此荣获了2018年度“一带一路”吊装工程奖。

在质量管理方面，项目部参照中国国家优质工程奖和印尼电力工程建设最高奖的标准和要求，着力健全质量保证体系和组织管理网络。

“我们在抓工程进度的同时，通过建立项目质量管理专项小组，落实浙江火电质量管理关键点清单和负面清单，严抓质量管理。”芝拉扎三期项目总工程师朱兴旺介绍，他们成立了质量管理小组并建立联络群，把当天发生的质量问题在当天群里面沟通、落实、解决，确保工程现场质量始终保持优良状态。

此外，项目部还开展“创精品工程区”活动，并注重抓好首次、首批工程的施工质量。“我们会对施工人员技能资质、机具材料、技术交底、工作环境等方面进行现场排查，符合要求后方可施工；首批当量检验结果合格后，方可延续施工。”朱兴旺坦言，“这样可以有效避免事后出现大面积返修情况，促进工程质量、进度的整体提升。”

自我加压，以“中国服务”牵引“中国速度”

芝拉扎电站是印尼最大的私人投资（IPP）电站，这类电站在相应的监督管理上相对较为宽松。但浙江火电没有丝毫懈怠，始终在安全管理上自我加压，积极推行“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查”的核电质量管理理念和“安全+”的现代信息管理手段，以安全、稳定的工程建设确保“中国速度”的全效运行。

“我们在施工区域安装监控系统，建立安全管理微信群，进一步增强了预测预控，规范标化设施。”朱兴旺一边拿出手机展示，一边介绍道：“我们还并运用二维码技术，让中、印尼员工扫一扫就能掌握工作流程和安全规范。”

面对数量庞大的印尼籍员工，项目部在建立安全管理队伍的基础上，要求人数达到30人的印尼本地劳务队伍，必须配置1名专职安全人员。根据这一规定，芝拉扎三期高峰期印尼籍安全管理员达到40余人。

辛苦付出终有报，芝拉扎三期工程项目自开工至今，未发生过一般以上安全事故。浙江火电也得到了业主的高度认可与信任——这也是“中国速度”能够在异国他乡得以实现的重要前提。

“业主的充分信任，既源自我们严格的自我管理，也得益于我们多年来努力提供的优质服务。”芝拉扎电厂二期运维项目经理汪滨如是说。

这其中的“多年来”，要将时间推回到2008年。当时，芝拉扎一期工程2台30万机组的发电利用率还不到60%，发电效益较差。正在大力开拓海外检运维检一体化业务的浙江火电承接了机组检修工作，将发电利用率一举提高到了95.1%，名列印尼爪哇岛燃煤电厂第一名。

得到业主青睐的浙江火电获得了芝拉扎电厂二期1台66万千瓦机组的运维工作。该项目自2016年6月正式进入商运以来一直持续高效、安全稳定运行，截至今年6月，累计总发电量超过120亿千瓦时，年平均发电达到8000小时，位列印尼燃煤电厂前三名，还被评为了印尼最佳私营电厂。

一步一个脚印的扎实服务，一项项的优异数据，累积的是业主充分的认可与信任，收获的是越来越宽广的海外市场。如今，在完成芝拉扎三期工程建设后，浙江火电还将承担芝拉扎三期电站的运维服务。

“目前我们已有62名中方运维人员进场。”提起即将到来的新的挑战，已经在芝拉扎电站运维服务岗位上奋战一千多个日夜的汪滨充满自信：“我们将在借鉴二期成功经验的基础上，全力做好三期运维工作，让工程不仅展现中国速度，中国质量，也能充分展现来自中国的优质服务。”（文：莎莉娃 摄影：朱将根）