叶简明，中国华信能源有限公司董事局主席、中华能源基金委员会理事局主席，以其特有的历史责任感和使命感，不断探索中国企业发展的新路径，致力于打造具国际竞争力的现代化企业，争取国际行业话语权，以实业服务国家。

叶简明融会贯通中西方文化精髓，提出了 “由力而起，由善而达”的为商之道，确立了中国华信永续发展的先进民营企业文化。

叶简明以精准的判断力和敏锐的洞察力，制订了中国华信“拓展国际能源经济合作，作民族企业，以实业服务国家”的核心战略定位，带领企业迈向世界500强。

叶简明不断思考和探索中国民营企业发展路径，以国家法律为根基，充分结合商人契约精神，构建了有组织的共同经济体，实现了企业和谐、有序、规范地发展。

叶简明以人为本，视人才为第一核心竞争力，“先成就别人，再成就自己”，海纳百川、选贤用能，为企业锻造了一支有凝聚力、有战斗力的人才队伍群体。

叶简明倡导设立国际高端智库，打造国际合作平台，推动国际能源安全战略研究和民间公共外交，在企业走出去和拓展国际合作过程中发挥了重大作用。

叶简明致力公益，以高度的社会责任感，搭建可持续发展的公益平台，在支教助学、扶危济困、赈灾救难等方面作出了重要的贡献。

作为中国华信有组织共同经济体的创建人，十几年来，叶简明带领华信人历经磨难，风雨同舟，不断推进能源产业与金融服务相结合的共同经济体和谐、有序发展。2014年，中国华信营业收入超2200亿元，进入《财富》世界500强和世界品牌500强，获评中国最具影响力企业和中国十大慈善企业称号。

布局海外，率领企业迈进世界五百强

叶简明提出，中国华信的核心战略就是做能源和金融国际投行，获取海外资源，争取国际行业话语权。叶简明制定了中国华信金融化发展战略，获取金融全牌照，建立多元化能源金融服务体系。目前，中国华信已经拥有证券、信托、期货、银行、金融资产交易等金融平台，成立了财务、基金、保理、融资租赁等金融服务公司，与国内外大型金融机构共同设立全球能源并购基金，并设立洋浦国际能源交易中心,借助先进的大数据和互联网金融服务工具，用创新金融推进集团战略，实现资产证券化。

叶简明积极践行国家“一带一路”发展战略，以欧洲为重点方向，以捷克为突破口，开展能源产业与金融业国际布局，2014年10月与捷克J&T金融集团在北京人民大会堂签订战略合作协议，两国元首共同见签捷克是欧洲多国交汇之处，也是亚欧大陆桥的重要枢纽，J&T集团是中东欧地区最大的财团之一，J&T银行在欧洲多个国家建有分行。其旗下EPH能源集团是捷克最大的供热公司、第二大电力生产企业，德国第三大采矿企业，拥有中东欧火电、油气管道等垄断性产业，同时拥有俄罗斯通往欧洲唯一的捷克、斯洛伐克段天然气管道。中国华信与捷克的合作，受到捷克总统泽曼的高度重视，叶简明主席被聘请为捷克共和国总统经济顾问。

在叶简明的带领下，中国华信紧随国家战略，开展国际能源产业投资与合作。中国华信利用自身海外优势和金融服务优势，通过不断发展自身技术研发和勘探能力，以及设立能源产业并购开发基金，在中东、中亚、非洲地区上游油田投资开发上取得新进展；依托上游油气资源，建设上下游贯通的石油和天然气储备、物流产业链，在国内海南洋浦、日照建成大型石油储备基地，与哈萨克斯坦国际石油国际公司，阿联酋阿布扎比酋长国、富察伊拉酋长国建立战略合作，在中东、欧洲建立海外库存和中转站；积极贯彻落实国家大力发展混合经济战略，与国企、央企发展混合所有制经济，合作开发海外项目，获取海外能源资源。

力起善达，培育企业核心价值体系

“宇宙之事皆由力起，由善摆脱，周而复始,生生不息”，叶简明在企业创立之初就提出了“由力而起，由善而达”的企业文化核心理念,作为中国华信发展的内在精神动力。他认为，企业作为一个集体必须要有吸引力，要能形成凝聚力、战斗力，吸引各方面的人才，汇集力量，聚大善服务国家和民族，积小善成就公司与个人。中国华信遵循这一核心文化理念,构建了独具特色的企业文化体系。

叶简明倡导“合”的文化，提出中国华信作为共同经济体用天合、地合、人合、己合的“四合文化”处理人与自然的关系、人与社会的关系、人与人、人与自己的关系。“天合”是中国华信善于在时间和空间的变化中发现机会，把握机会，顺势而为，乘势而上；“地合”指中国华信以海纳百川、博学包容的博大胸怀吸引各种力量构建有组织的共同经济体；“人合”指中国华信尊重集体中每一个人的独立人格，平等、正直、友善的处理人与人之间的关系；“己合”是指在中国华信“由力而起，由善而达”核心价值理念的感召下，华信人勇敢担当、勇于奉献的精神风貌。

叶简明视“信用”为企业最重要的文化精神和最大的发展力量，打造中国华信“华夏魂，信用本”品牌文化，致力做中华民族信用的代表。中国华信通过商业信用和金融信用的有机结合，成为培育国际竞争力的根本保障。

创新管理，构建有组织的共同经济体

叶简明在企业创立之初就提出中国华信是集体制民营企业这一创新经营管理模式：中国华信作为母公司，实行社会化管理，股权是不分的，是属于集体的，以此保证企业的核心竞争力持续增长和永续发展；但中国华信又是民营的，二级子公司通过设立基金形成合伙制度，进行团队持股和奖励分配。在此基础上，他明确了中国华信总部战略管控与财务管控和子公司合伙制相结合的运营机制，总部对人事、财务、融资、投资等进行集中管控，并通过创新金融，在产业投资、项目运营、贸易操作等业务上形成多种方式的合伙机制，促进企业快速发展。

中国华信以国家法律为根基，充分结合商人契约精神，制定了《中国华信商业基本准则》作为企业纲领，实行董事局领导下的总经理负责制度，建立了商人经济、儒家主义、军事化管理三位一体的三种关系核心力量，实行“三种关系”的内部管控、“一企两制”的分配方案和“大集体、小核算”的绩效考核，并通过严谨的市场化运作，不断推进公司人才专业化、业务专注化、管理精细化，形成“一个中心，一套共同经济体论著，一批有组织的执行人”的共同经济体模式，和谐、有序、规范地发展。

叶简明注重发挥党在组织建设中的政治引领作用，中国华信成立了党委、纪委。中国华信党委荣获2013年度上海市党建工作先进单位，中国华信被评为上海市文明单位。

搭建平台，推动民间公共外交

国际化合作平台是中国“走出去”战略的重要支撑。叶简明设立中华能源基金委员会（联合国非政府组织、高端智库），并亲自担任理事局主席，推动民间公共外交，开展国际能源战略研究与中国文化的传播推广。目前，该会在美国、加拿大等国家和地区设有10余个分支机构，聘请10多个国家的前政治首脑、百名政要担任顾问及研究员，与联合国、欧盟机构建立了长期合作机制，与国际能源署、美国兰德公司、罗马俱乐部、美国外交政策全国委员会等国际组织或智库建立了战略合作，积累了广泛的国际社会合作资源。

在叶简明的组织推动下，中华能源基金委员会在联合国总部先后多次举办“中国故事论坛”等活动；资助成立“国际关系与可持续发展中心”国际合作平台，多国政要担任顾问和研究员；与联合国共同设立能源大奖（UN-CEFC能源可持续发展资助大奖），与政府间气候变化专门委员会(IPCC)形成战略合作，资助全球气候变化和可持续发展研究；举办“世界文明论坛”，开展文明对话；发起“中美高端对话”，每年组织中美及附加第三国高级退役将领沟通，对话重大国际问题；向海外首次推出国内出刊的能源产业英文杂志《中华能源》，全球发布英文能源研究报告，解读中国战略政策，不断发挥和扩大中华能源基金委员会的国际影响力。

倡导慈善，践行企业社会责任

叶简明重视慈善事业，全资捐助设立上海华信公益金会，发起“荧光支教”教育帮扶项目，组织上海优势教育资源，帮助甘肃58个贫困县培训教师，改善教学软硬件，受益人数已达6万余人。“萤光支教”荣获2014年度中国“最佳公益项目奖”、“最佳公益创新奖”。上海华信公益基金会还设立“戎星点点”项目，长期资助革命伤残军人、烈士遗属、因公牺牲和病故军人遗属等“三属子女”教育。

叶简明积极推动中国华信扶危济困，捐款救灾。公司先后向四川雅安、甘肃定西、云南鲁甸地震和海南水灾捐款，用于抗震救灾、扶贫帮困、资助教育。2013年以来，公司在公益慈善、弘扬传统文化事业等方面投入资金累计5亿多元。中国华信连续四年被评为“中国十大慈善企业”。