31420635,.首尝盒马鲜生:现场弱体验,.2018-10-23 13:42:49 ,.204140,.何洁,.middle

首尝盒马鲜生:现场弱体验

随着互联网时代新零售的到来,盒马鲜生作为阿里新餐饮的代表,近两年发展迅猛,和传统的超市不同,盒马并没有以低价来抢占市场。本着“尝鲜”的准则,小编在盒马鲜生体验了下新零售,但只看到了“新”和“快”,并没有品到新零售所带来的“势不可挡”。对此,小编也采访了不少消费者,他们纷纷表示,“以后再也不想来了”。

首尝盒马鲜生:现场弱体验

等号叫餐耗时太久

第一次去盒马鲜生“尝鲜”,给小编最大的印象是,盒马鲜生虽然冠以“鲜生”之名,特地来尝却注定又是一次没有比较就没有伤害的体验。与其说这是一家中高档超市,倒不如说这是海鲜市场中经常可见的画面。新零售时代的超市成了“四不像”,由此可见,这与马云给盒马鲜生中高档的定位相差甚远。看价格跟超级物种是差不多,无论是海鲜还是蔬菜鸡蛋水果,都不便宜,但品质就掉了一个档。其实归根结底,不过是一个中小型的综合超市,只是销售品类更偏向于“吃”的东西而已,并且不知道是全国都一样,还是北京这家店场地有限,价格质量不谈,管理相当混乱,感觉比较拥挤和嘈杂,购物体验很是一般,所谓的新零售难道是以增加用户用餐时间为成本?

现场等位子的人遍地都是,当然你也可以理解为人气旺,买了一份龙虾和赖尿虾,排队买单和加工,就要40多分钟,你或许认为是不是已经很快了?然而等待的时间还是很漫长,用餐区根本就没有坐的地方,人多位少已经被很多顾客吐槽了,但盒马似乎也没有要改善的意思。

重点来了,要说加工完的美食并不是特别美味,那可能是因为众口难调。但因为食材烹饪时间长短不一,让消费者不得不一次次听从叫号返回取餐台端食物,然后在嘈杂的环境里开动就餐,这就显得盒马鲜生的代客加工体验并不友好。

等待之余,小编问了其他消费者,有位王先生十分愤怒地表示称:生鲜加工,弄错标号,比如煎牛排,等了半个小时,结果所选的牛排不知道跑哪去了。那这就可能是店家把牛排又拿回去了,或者将牛排又给了别人,那别人选的牛排呢?没有相应的管理措施保证不弄错单、不跑单,那是不是可以别搞这种加工方式,这不是所谓的欺诈消费者吗?

现场体验不太好,太耗时,非常拥挤,现场加工的口味、水平也有欠缺.......可能盒马未来要走线上的路,但是现场的弱体验,会不会降低企业在线上的势能?

无论实体亦或快送到家,还是从产品到服务到配送,交钱等取餐,完全没有系统可言,用户体验反向一塌糊涂,所谓新零售似乎就是个糊弄消费者的一大笑话。试问,盒马要是做不好现场,何不如老老实实就去做个生鲜+加工外卖。

与此同时,盒马鲜生在为大家提供生活便利的同时,作为社会一员的小编也在思考那么多的塑料是否能得到有效的处理,所有加工的菜品都是用塑料装盘,其他生鲜果蔬也是塑料袋、塑料盒,在大家就餐完后,映入小编眼帘的是满桌的塑料,希望盒马能够妥善这些塑料,不要为环境添负。

盒马鲜生的商业模式

那么盒马最初的定位具体是什么呢?据悉,盒马鲜生是面向80、90用户群体,围绕“吃”这个场景来定制的,线上为主线下为辅的新零售业态,作为践行马云新零售理念的“试验田”和“排头兵”,在阿里新零售理念规划中占据重要的地位,因而它也得到了阿里巴巴的全力支持。从具体改变来看,盒马有两个转化特征:一是基于以商品为核心走向以内容场景为核心;二是由线上“一站式”的电商服务理念转移至线下场景“一站式”的场景集合。

第一个转化方面,盒马对标餐饮店,生鲜综超,大卖场,便利店,但又不局限于次,盒马鲜生实际上更重视场景内容的体验,例如看世界杯、亲自捉鱼虾、烘焙学习,甚至还有绘画、钢琴课等场景,通过门店的体验和互动、亲子游戏让门店再次成为消费者休闲娱乐的场所,提高用户体验。

在2018年上半年,盒马提出“大牌小店”,无论对外宣传如何,其内部就是寻到大客户转嫁租金成本,因为必须要实现盈利。而盒马的物业成本都超过传统超市,大概是传统超市的2-3倍。

虽说,近两年盒马开启正式开启快速扩张模式,但实现这一愿景的必要条件就是基层员工很可能来自劳务派遣公司。盒马人员管理方面并不可控,再加上盒马模式本身摊子铺得够大,各个环节很难做到严格把控,爆发问题其实也只是时间问题。如今,盒马被曝招聘过程中出现地域歧视,表面上是外包公司方面的问题,本质上其实是阿里轻资产运作模式弊端的一个缩影。

盒马无论如何怎么去标榜自己,都不得不承认一个事情,它从一个“不像超市的超市”,逐渐向“传统超市”靠拢。目前看来盒马的商业模式也越来清晰“传统超市+线上配送+智能交互”。但不管如何,都无法改变其是一个超市的本质,这很关键。

最后小编认为,从消费者的角度来谈,此次盒马鲜生之行,首次“触电”体验并不理想。

尽管阿里新零售业态确有它强大之处,但如果线下体验不加强,人们的新鲜劲儿转瞬即逝之后,盒马鲜生线下体验“遇冷”之时,又该如何寄以生存?看上去高大上的东西往往离真正的生活很远,因为真实生活中既不浪漫,也不完美,抛去外表的繁华,物美价廉的生鲜和完善的服务才是精品生鲜超市需要追求的东西。足够好的消费体验,才是线下立足的根本,也是它们能否留住消费者的关键。今后盒马将如何发展,那么就让时间给我们答案吧。

责任编辑:何洁